El temor a enfrentarse a una nueva forma de ver las cosas siempre está latente, puesto que lo que nuevo asusta y generalmente desconocemos las consecuencias que conlleve. Un cambio de mentalidad o de paradigma, como lo es la agilidad, suele ser controversial o discutido, y ante la disyuntiva suele cruzar por nuestra mente unaSigue leyendo «Implementando Agilidad, Modelo Cynefin»
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SHU-HA-RI
La Filósofos, que a ojos de muchos son un grupo de personas que se sientan a discutir cuestiones obvias o que no tienen ningún impacto tangible, suelen ser menospreciados, sobre todo en el mundo de la tecnología, donde se necesita que un algoritmo A haga B. Pero tal vez se sorprenderían cuando entiendan que prácticamenteSigue leyendo «SHU-HA-RI»
Hazte cargo
Los problemas ocurren, eso es un hecho. Todos tenemos buenos y malos momentos, aires de impulso y desmotivación. Nuestras ganas podían estar a tope ayer, y hoy lo único que queremos es terminar lo antes posible para olvidarnos de lo que está pasando. Es sencillo encontrar consuelo después de una derrota, pues es cómodo culparSigue leyendo «Hazte cargo»
Transfórmate en el Campeón de tu Producto
Como facilitadores de la metodología, nuestro deber yace mucho más allá de hacer respetar el manifiesto, o de resolver los impedimentos que súbitamente asechan a nuestros equipos. Parte fundamental de nuestro rol, es empujar hacia el cambio organizacional y difundir las buenas prácticas dentro de las diferentes áreas que se involucran con nuestro trabajo. Es porSigue leyendo «Transfórmate en el Campeón de tu Producto»
Modelo de Tuckman para el desarrollo de equipos
¿Se han preguntado recientemente sobre cuánto ha cambiado su equipo en los últimos meses? ¿Han comparado esa distancia entre «lo que hacíamos antes» y «lo que hacemos ahora»? ¿Ha habido realmente un cambio? ¿Han sido solo los procesos y la parte rigurosa del marco de trabajo, o también la actitud y la mentalidad de cadaSigue leyendo «Modelo de Tuckman para el desarrollo de equipos»
Libre Scrum 