Agilidad aplicada

Agilidad. La moda nueva que no es ni tan nueva, ni es tan moda, o tal vez sí un poco. Todo el mundo quiere aprender de esta, y hasta las empresas más tradicionales intentan pulir su imagen al mostrar la gran cantidad de cambios que están siguiendo para resolver las necesidades del cliente lo antesSigue leyendo «Agilidad aplicada»

SHU-HA-RI

La Filósofos, que a ojos de muchos son un grupo de personas que se sientan a discutir cuestiones obvias o que no tienen ningún impacto tangible, suelen ser menospreciados, sobre todo en el mundo de la tecnología, donde se necesita que un algoritmo A haga B. Pero tal vez se sorprenderían cuando entiendan que prácticamenteSigue leyendo «SHU-HA-RI»

Enfrenta a tu deuda técnica

El desarrollo es un concepto complejo, y como tal se ve rodeado de múltiples factores que no necesariamente añaden valor al cliente, pero que pueden tener grandes impactos en el cómo generamos mejores productos. Es normal dejar de lado estos factores por cumplir con una urgencia o por conseguir un Quick Win, en ocasiones clavesSigue leyendo «Enfrenta a tu deuda técnica»

Cuatro Conceptos Errados

El Falso Agilismo. Cuando los clásicos jefes de proyecto de terno y corbata deciden colocarse una gorra, subirse en una patineta y sacar una pequeña certificación que consiguieron después de un día de estudio para acercarse a las nuevas generaciones. Porque para muchos esto es sólo otra técnica que el mercado está exigiendo, y lesSigue leyendo «Cuatro Conceptos Errados»

Infografía: Decisiones en Equipo

Complementando artículo sobre hacerse cargo , hoy les traemos una infografía relacionada con la toma de decisiones en equipo, y algunos consejos que podrían ayudar a escoger los caminos que más te aporten valor. Como dijo Benjamín Franklin alguna vez: «Toma consejo con el vino, pero decide después con agua«. Feliz fin de semana aSigue leyendo «Infografía: Decisiones en Equipo»

Hazte cargo

Los problemas ocurren, eso es un hecho. Todos tenemos buenos y malos momentos, aires de impulso y desmotivación. Nuestras ganas podían estar a tope ayer, y hoy lo único que queremos es terminar lo antes posible para olvidarnos de lo que está pasando. Es sencillo encontrar consuelo después de una derrota, pues es cómodo culparSigue leyendo «Hazte cargo»

Transfórmate en el Campeón de tu Producto

Como facilitadores de la metodología, nuestro deber yace mucho más allá de hacer respetar el manifiesto, o de resolver los impedimentos que súbitamente asechan a nuestros equipos. Parte fundamental de nuestro rol, es empujar hacia el cambio organizacional  y difundir las buenas prácticas dentro de las diferentes áreas que se involucran con nuestro trabajo. Es porSigue leyendo «Transfórmate en el Campeón de tu Producto»

Modelo de Tuckman para el desarrollo de equipos

¿Se han preguntado recientemente sobre cuánto ha cambiado su equipo en los últimos meses? ¿Han comparado esa distancia entre «lo que hacíamos antes» y «lo que hacemos ahora»? ¿Ha habido realmente un cambio? ¿Han sido solo los procesos y la parte rigurosa del marco de trabajo, o también la actitud y la mentalidad de cadaSigue leyendo «Modelo de Tuckman para el desarrollo de equipos»

Técnicas que te ayudarán a Priorizar

Priorización.  La ciencia de definir que solucionaremos ahora, que solucionaremos después y que patearemos hasta la próxima vez que nos toque sentarnos a cabecearnos con la lista de pendientes. Algo a lo que muchos prefieren evitar ya que resolver los problemas en orden de llegada suele ser mucho más atractivo a corto plazo, y nosSigue leyendo «Técnicas que te ayudarán a Priorizar»

El problema de la estimación en horas

¿Entiende un bebé recién nacido de horarios de alimentación? ¿Puede un salmón llegar tarde? ¿Podemos imaginar una vida sin tiempo? Algo complicado, ya que estamos completamente rodeados de aspectos que constantemente lo miden: Relojes, calendarios y agendas. Si lo analizamos, medir el tiempo es una construcción humana, y como tales somos los únicos que seSigue leyendo «El problema de la estimación en horas»