Enciende tu cámara

Así tal cual. EL mensaje de hoy es sumamente claro y específico: Enciende tu cámara. Y no, no queríamos ser nosotros los que viniesen con un tópico tan sensible y repudiado, sobre todo en temas de pandemia. Créanme cuando decimos que a ninguno de nosotros nos gusta estar en primer plano para un grupo deSigue leyendo «Enciende tu cámara»

SHU-HA-RI

La Filósofos, que a ojos de muchos son un grupo de personas que se sientan a discutir cuestiones obvias o que no tienen ningún impacto tangible, suelen ser menospreciados, sobre todo en el mundo de la tecnología, donde se necesita que un algoritmo A haga B. Pero tal vez se sorprenderían cuando entiendan que prácticamenteSigue leyendo «SHU-HA-RI»

Enfrenta a tu deuda técnica

El desarrollo es un concepto complejo, y como tal se ve rodeado de múltiples factores que no necesariamente añaden valor al cliente, pero que pueden tener grandes impactos en el cómo generamos mejores productos. Es normal dejar de lado estos factores por cumplir con una urgencia o por conseguir un Quick Win, en ocasiones clavesSigue leyendo «Enfrenta a tu deuda técnica»

Cuatro Conceptos Errados

El Falso Agilismo. Cuando los clásicos jefes de proyecto de terno y corbata deciden colocarse una gorra, subirse en una patineta y sacar una pequeña certificación que consiguieron después de un día de estudio para acercarse a las nuevas generaciones. Porque para muchos esto es sólo otra técnica que el mercado está exigiendo, y lesSigue leyendo «Cuatro Conceptos Errados»

Transfórmate en el Campeón de tu Producto

Como facilitadores de la metodología, nuestro deber yace mucho más allá de hacer respetar el manifiesto, o de resolver los impedimentos que súbitamente asechan a nuestros equipos. Parte fundamental de nuestro rol, es empujar hacia el cambio organizacional  y difundir las buenas prácticas dentro de las diferentes áreas que se involucran con nuestro trabajo. Es porSigue leyendo «Transfórmate en el Campeón de tu Producto»

Modelo de Tuckman para el desarrollo de equipos

¿Se han preguntado recientemente sobre cuánto ha cambiado su equipo en los últimos meses? ¿Han comparado esa distancia entre «lo que hacíamos antes» y «lo que hacemos ahora»? ¿Ha habido realmente un cambio? ¿Han sido solo los procesos y la parte rigurosa del marco de trabajo, o también la actitud y la mentalidad de cadaSigue leyendo «Modelo de Tuckman para el desarrollo de equipos»